11月28日，集团召开2025年经营工作务虚会，研究谋划集团2025年工作思路和主要任务，统一思想，理清思路，凝聚共识，更加有力有效地推动各项工作开展。集团党委副书记、总经理张世敏出席会议并强调，集团全体干部员工要抢抓机遇，协同突破，全力以赴谋划好2025年经营工作目标和改革攻坚任务，加快打造独具“碳要素”特色的全国一流省级金控集团，奋力谱写中国式现代化湖北实践宏泰篇章。
集团领导吴静波、吴玉祥、尹俊以及集团高管出席会议。会上，集团经营层分管领导、高管、集团相关部门、天风证券及各二级公司负责人聚焦省委、省政府赋予集团的功能定位，围绕省属国企功能性改革，增强集团核心功能和核心竞争力，就2025年集团干什么，怎么干以及自身改革转型的发展举措进行研讨。
张世敏作总结讲话。他指出，谋经营要谋深、谋远、谋细，既要将自身工作放到集团层面思考，又要将集团中心工作放到全省大财政体系建设等中国式现代化湖北实践中去思考，系统性、整体性思考和谋划经营工作，并制定“施工图”，明确完成目标的责任人、措施、标准等基本要素。强管理要管人、管事、管心，用人性化、持续化的制度规范员工行为，用明确化、可量化和高效化的流程提高工作效率，用优秀的企业文化建立共同价值体系，凝聚人心。抓落实要抓过程、抓关键、抓兑现，工作必有目标，目标必有执行，执行必有检查，检查必有兑现。
张世敏强调，做好2025年经营工作，要坚持科学谋划、通盘考量，全面、科学、准确研判集团在2025年经营工作中面临的形势、任务，找准自身在全省国企功能性改革中的定位，找准自身存在的能力不足等短板，发挥自身在金融牌照、碳要素、要素交易市场、资本运作方面的优势，通盘考量各项工作的优先序，集中精力做好几件大事要事。要坚持突出重点、把握关键，把省委、省政府最关心、最重视的工作放在重要位置，紧盯集团建设中碳登“一号工程”，高水平谋划碳市场“三个中心”建设，持续推进天风证券高质量发展，深入推进全省供应链金融公共服务平台建设。
张世敏要求，为保障集团2025年经营工作落实落地，要建立积极外部争取机制，把对上争取的成效纳入考核范围，建立外部争取奖惩机制，督促各单位主动走出去争取支持。要持续完善集团内部协同发展机制，进一步完善集团内部业务协同方案，将业务协同纳入各公司绩效考核体系，同时要常态化地进行过程检查，营造业务协同氛围。要健全立体打造集团新形象的机制，通过新闻宣传、信息专报和沟通联谊等方式，为集团营造良好的外部环境。要做好人才的“选、育、管、用”工作，做好年轻干部员工科学“选”、分类“育”、严格“管”、合理“用”的全链路管理。
集团各部门及天风证券、各二级公司主要负责人参会。
