湖北金服作为集团综合金融板块的重要组成部分，自成为集团合规试点单位以来，始终坚持依法治企，强化合规经营，坚决贯彻落实省国资委和集团法治建设工作的各项决策部署，紧密围绕“服务中小企业、服务实体经济”的功能定位，持续提升公司法业融合能力，为推动公司高质量发展提供法治保障。

一、坚持党的领导，把牢法治合规方向

坚持党的领导、加强宝盈体育（北京）责任有限公司，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，也是我国国有企业的独特优势。国有企业依法合规治企，必须坚持和强化党的集中统一领导，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用，把党的领导贯穿于企业合规管理工作的全过程、各环节，统一思想、凝聚共识，有效调动和整合企业方方面面的资源，着力培育和牢固树立全员依法合规意识，将加强企业法治建设及合规管理，转化为推进和保障国有企业高质量发展的强大内生动力。

学思践悟，精准理解。今年以来，湖北金服先后通过专题研究、部署动员、组织培训等多种方式和形式，使全体员工充分认识到合规管理的重大意义，进一步认清加强合规管理是贯彻落实全面依法治国战略的基础要求。作为国有企业必须牢固树立“依法合规创造价值、依法合规就是生产力、依法合规就是效益”的理念，严格依法依规经营，坚决杜绝“抄近道”“走捷径”“打擦边球”的思维和做法。

加强领导，把牢方向。湖北金服党委领导班子高度重视企业合规管理工作，充分发挥依法治企、合规经营对企业稳健发展的基础性及保障性作用，始终坚持党委统一领导，明确党委书记为第一责任人，统筹制定合规总体目标、方针、政策，审议重大合规事项，监督检查合规要求的具体落实情况。党委书记、董事长带头讲合规、促合规、防风险，公司党委会、党委理论学习中心组会议多次集体学习相关文件，并召开湖北金服“合规提升年”专题会议，倡导从决策到执行都要“按法律来、照制度办”。公司严格落实党委重大决策事项前置研究讨论有关规定，保障“三重一大”决策机制得到有效落实，切实把党的领导融入公司治理各个环节，为各项决策提供客观、公正的意见与建议。同时，统筹把握依法合规治企与深化改革的关系，坚持在法治轨道上推进公司治理体系和治理能力现代化，以依法合规为前提深化改革，以深化改革的措施提升依法合规治企水平。

二、重视基础建设，健全风险管理体系

加快推进依法治企，是推动企业战略转型、促进改革发展的有效手段，同时这也是全面贯彻落实依法治国战略部署的重要保障，湖北金服不断推进法治建设进程，加快构建具有国有企业特色的风险、内控、合规、法务、审计、纪检“六位一体”的管理体系，助力公司实现健康有序发展。

强化合规，筑牢基石。自湖北金服成为集团第一批合规试点单位以来，在集团的坚强领导下大力推进合规管理体系建设工作，于公司董事会下设风控合规管理委员会，公司经营层下设合规管理领导小组，风险管理部（法律合规部）下设合规管理办公室，并设置公司合规管理员及各部门合规联络员岗位，形成了矩阵式合规管理阵营。同时，持续完善各项制度建设，加大制度“立改废”和制度执行力度，目前已形成《合规管理办法》《合规管理体系建设方案》《合规管理体系建设具体工作落实方案》《合规内控强化年工作方案》等多个基础性文件。2024年度结合公司经营现状、业务转型方向、深化改革进程，陆续制定或修订公司制度文件48个，为公司高质量转型发展提供强有力的制度保障。

提质增效，稳步发展。为全力践行“一主两翼”发展战略，在激烈的市场竞争中行稳致远，湖北金服积极推进以风控为主轴的“六位一体”风险管理体系建设及“业法融合”工作。目前公司在已构建“三道防线”的基础之上，通过在合理范围内的同质化操作与一体化监督，形成以风险为导向、合规为准绳、内控为传导、法务为保障、审计为补充、纪检为后盾的管理循环，对管理机构及管理流程予以精简优化，优势互补。将法治工作精准嵌入业务管理流程中，加强信息化建设，提升管理精细化程度，及时发现风险问题并有效解决处理，在降低管理成本的同时，带动管理效能的提升。

2024年度湖北金服针对投资管理、风险管理、财务管理、资金管理、人力资源管理、法律事务管理等11项重点领域进行了全面排查，梳理各类业务或有风险事项，并制定了对应风险防控措施及风险控制岗位，目前公司已形成各类业务RCSA风险地图。同时结合排查结果，进一步完善公司内控合规管理制度，建立监督反馈机制，促进公司发展质效持续提升。

三、厚植法治文化，护航改革新发展

强化法治意识和培育合规文化，是国有企业法治建设的重要内容，也是推动企业长远发展的必由之路。湖北金服始终把学法、知法、守法、用法和护法放在重要位置，将培育合规文化作为法治建设的基础工程，坚持将法治、合规学习制度化、常态化、多样化，切实提升依法合规意识及合规管理能力。

学法守规，培育文化。湖北金服坚持学习宣传习近平法治思想，培育企业合规管理文化，使依法合规、守法诚信成为全体员工的基本准则和自觉行为。同时，积极落实“八五”普法要求，将法治学习作为干部职工入职学习、职业培训、继续教育的必修课，广泛宣传与企业经营管理和职工切身利益密切相关的法律法规。

2024年度，公司多次开展法治建设宣导活动、法律法规专题培训及合规管理能力提升专题会议，组织公司全员参加《合规倡议书》签订及合规管理“应知应会”考试，开展“以案促改”专题活动，以“身边人，身边案”开展合规警示教育工作。同时积极“对标一流”，学习取得合规管理体系认证先进企业的典型做法、成功经验和进展成果，并通过在公司内部开展评比表彰、集中宣传等形式，营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。

狠抓执行，强化考核。执行力是法治建设能否取得实际成效的关键因素，强化考核机制是确保法治建设落到实处的重要手段。目前湖北金服已建立合规前置审查机制、合规定期检查机制、合规报告机制、违规举报机制及合规考核机制。定期开展合规管理有效性分析、评价及考核，将合规管理考核纳入公司全体员工年度绩效考核，考核结果与绩效工资硬挂钩。对重大或反复出现的合规风险和违规问题，深入查找根源，按章追责问责，堵塞管理漏洞，持续改进提升。通过严格的考核机制督促全员参与，有效提升企业法治管理水平，保障国有资产安全与增值，推动企业实现高质量发展。

法与时转则治，治与世宜则有功。面向未来，湖北金服将进一步深入学习贯彻习近平法治思想，增强法治思维，强化合规理念，在防范化解风险的工作中坚持问题导向、目标导向、结果导向，夯实管理根基、持续补短板、堵漏洞、强弱项，提升合规管理价值创造能力，推动公司法治建设取得新跨越和新突破，为公司高质量发展保驾护航。