张世敏强调，资管公司正在经历深刻的发展方式转变和结构调整，要增强责任感、紧迫感和危机感，及时疏“堵点”，攻“难点”，补“弱点”，着力解决制约发展和安全的深层次矛盾，推动资管公司稳健可持续发展。一是要坚定发展信心。从集团经营发展大局出发，不讲条件、不打折扣，集中力量坚决完成全年目标任务。保持客观冷静，认真处理好稳增长与防风险之间的关系，在攻坚克难中彰显政治担当。二是要转变发展理念。要树立底层思维和框架思维，把握好业务发展、融资投资、风险防控等重点工作的目标和标准，持续优化管人用人机制，进一步激活内生动力。三是要加快转型步伐。统筹好应急和谋远的关系，进一步解放思想、强化担当，深入开展“对标一流行动”，学习同行业先进经验和做法，持续推动业务提质和发展增效，切实增强公司核心竞争力。